Essa é a conclusão do Relatórios PULSE OF THE PROFESSIONAL 2016. No relatório deste ano, os resultados reforçam a necessidade crítica para a gestão de projeto forte na produção de melhores resultados de negócios. Em comparação com 2015, mais projetos estão falhando, resultando em perda monetária significativa.
Com encolhendo os resultados do projeto, mudando as tendências globais, e uma economia incerta, as organizações devem mudar sua forma de pensar e abraçar o gerenciamento de projetos como uma competência estratégica que pode reduzir o risco, reduzir custos e melhorar as taxas de sucesso.
A pesquisa mostra que pouco mais de metade das organizações compreendem plenamente o valor do gerenciamento de projetos. Organizações que colocam uma alta prioridade em criar essa cultura de gestão de projetos informam que 71% dos projetos que cumpram as metas originais e intenção do negócio contra 52% por cento que colocar uma prioridade baixa nele.
Sem dúvida, a boa gestão do projeto alavanca o sucesso, reduz o risco e aumenta a chance de sucesso para entregar o valor económico do projeto. A pesquisa aponta que as empresas que realmente utilizam práticas de gestão de projetos têm 2,5 vezes mais sucesso de que aquelas que não utilizam.
Com a responsabilidade de alinhar projetos e programas com a estratégia corporativa, o PMO estabelece e supervisiona a governança adequada de projetos empresariais, programas e portfólios, e executa funções de gestão de carteira para garantir o alinhamento de estratégia e realização de benefícios. Como observado, as organizações que se alinham seu PMO a estratégia tem 27% mais projetos concluídos com sucesso e 42% menos projetos com aumento do escopo. No entanto , menos de metade das organizações pesquisadas têm um PMO e apenas 44% desses PMOs são altamente alinhada com a estratégia da organização.
Acesse a versão completa em http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/pulse-of-the-profession-2016.ashx